hello

Veithzal Rivai (2004:312-313) mengemukakan bahwa penilaian kinerja dapat digunakan untuk: 1) Mengetahui tingkat prestasi pegawai selama ini, 2) Pemberian imbalan yang serasi, 3) Mendorong pertanggungjawaban dari pegawai, 4) Untuk membedakan antara pegawai yang satu dengan yang lainnya, 5) Penugasan SDM yang masih dapat dibedakan lagi ke dalam: penugasan kembali, promosi, training atau pelatihan, 6) Meningkatkan motivasi kerja, 7) Meningkatkan etos kerja, 8) Memperkuat hubungan antara pegawai dengan supervisor melalui diskusi tentang kemajuan kerja mereka, 9) Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari pegawai untuk memperbaiki disain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karir selanjutnya, 10) Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas, 11) Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan SDM, 12) Membantu menempatkan pegawai dengan pekerjaan yang sesuai untuk mencapai hasil yang baik secara menyeluruh, 13) Sebagai sumber informasi untuk pengambilan kep...